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‘玩滚球的靠谱平台’一场发布会,苹果的“强”与“弱”一览无遗

作者:玩滚球的靠谱平台 时间:2021-09-13 00:27
本文摘要:的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。 当然,在与Alexa、Assistant的竞争中,Siri仍然下风。更重要的是,苹果的所有服务都不存在的意义是提高硬件销售,这意味着这些服务和努力工作的团队总有一天不可能成为公司最重要的部分,同时他们的发展受到苹果的企业文化的限制。强大:优秀的隐私维护在WWDC大会上,苹果不仅宣传隐私维护机制,还展示了允许视频自动播放、广告系统收集用户的历史访问信息等新功能。 作为用户,这些功能是我们喜欢的。

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的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。

当然,在与Alexa、Assistant的竞争中,Siri仍然下风。更重要的是,苹果的所有服务都不存在的意义是提高硬件销售,这意味着这些服务和努力工作的团队总有一天不可能成为公司最重要的部分,同时他们的发展受到苹果的企业文化的限制。强大:优秀的隐私维护在WWDC大会上,苹果不仅宣传隐私维护机制,还展示了允许视频自动播放、广告系统收集用户的历史访问信息等新功能。

作为用户,这些功能是我们喜欢的。但是,苹果之所以能够发售这些功能,是因为通过硬件获利,而不是像谷歌和Facebook那样通过广告和收集数据获利。

弱点:缺乏足够的数据收集数据是为了广告业务,谷歌已经充分证明了这一点。毫无疑问,谷歌希望利用数据来更准确地发布广告,但数据带来了近乎超级广告收入。

通过相当大的数据量,谷歌可以获得如此强大的机械学习能力,开发谷歌Photos等给用户带来优秀体验的应用。苹果也意识到数据的重要性,试图改变设备的脸部识别信息和Messages的数据。

必要的声明是,苹果的数据在传输和休眠状态下加密,意味着苹果不能充分利用这些数据提高服务的强度:Apptore中非常丰富的应用于第三方应用程序的战略地位已经随着时间的推移再次发生了变化。过去,AppStore的应用非常丰富,iOS与Android生态的许多优势不同,但现在Android阵营已经赶上,app也出现了iOS和Android角力的最重要小费。对苹果来说,app也是最重要的收益来源,对华尔街特别强调,自己是服务公司。苹果通过销售app和用户在免费游戏中应用的消费,共赚取了300亿美元(其中30%来自去年),成为苹果公司最重要的驱动力之一。

未来,随着智能手机市场的饱和状态,产品的下一代周期变宽,iPhone的销售量可能会急速增加,但相当大的用户基础意味着苹果可以通过App获得相当大的利益。弱:环绕开发人员的商业模式通过免费游戏软件和应用于内部销售不道德利益的代价更低。因为管理层无法控制开发者的生态系统,推进健康发展。

另外,苹果的Appore和Android生态的不同越来越模糊。另一个明显的问题是,随着时间的推移,苹果应该如何利用其生产力,从其最核心的客户中获得收益。

苹果目前希望提升这一点,减少免费体验和付费订阅者,但仍未推出对付付费软件的免费试用和付费升级机制。这种生产力应用的商业模式在Macac的有效性,但苹果可能更好。iPad之所以没有充分发挥所有的潜力,是因为没有创造环绕开发者的好商业模式。

在这次WWDC大会上苹果的反应得到了改善,但是如果开发者们能够要求自己的商业模式的话,那就是革命性的。归根结底,苹果的所有优势和短板都来自其独特的商业模式,即利用软件构建硬件差异化,从而提供更好的利润。因此,苹果公司在硬件中对笔记本电脑进行了自己的应用和服务,对芯片、应用、API等进行了横向统合,牢牢控制了用户的隐私数据和开发者的生态系统。

但同时,苹果也限制了自己在一小部分市场,缺乏充分的动力和能力获得更优秀的服务,不能提供充分的数据。HomePod已经有传闻称,苹果正在开发与亚马逊Echo和谷歌竞争的Home产品。现在这个产品又发表了,很棒。

库克在宣布这个产品之前,苹果对音乐多么引人注目是一种聪明的做法。Siri在与Alexa和GoogleAssitant的竞争中输了,HomePod要想输就必须改变游戏规则。在HomePod现在的表现中,音质接近强大的Amazonecho,结果也比谷歌高。

另一方面,HomePod连接多个设备的能力没有Sonos等专业音响设备,HomePod的音质也比SonosPlay好。HomePod的音质也有点优秀,但它更便宜,售价达到350美元的SonosPlay3和Amazon的Echo分别是300美元和150美元。从苹果的角度来看,高价是其特色,而不是缺点。

其商业模式本来是基于硬件的,必须有更大的利润空间。Echo相反,亚马逊服务延伸到一个终端,利润少也没关系。除了Echo,亚马逊还推出了Echot和EchotShow进一步抢占市场,前者价格更便宜,后者定位高端市场,但比HomePod便宜100美元。

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总而言之,与其主要竞争对手相比,HomePod不仅在音质上占优势,在其他方面也处于劣势。发表时间更晚,价格更高兴,内置语音助手的功能也太强。但这些都不是问题的关键。

iPhone也比其他手机高兴得多,内置服务不一定更优秀,只是享受更好的用户体验。iPhone比其他苹果产品更顺利的根本原因是每个人都需要手机,但是自由选择哪个问题。

因此,HomePod能顺利进行多少,各用户需要优秀的智能扬声器。在过去的几年里,苹果进入了科技史上罕见的顺利,但在未来前进的道路上,该站在科技和人文十字路口的企业仍面临着许多挑战。

一贯的商业模式、产品开发流程和企业文化,不给它带来更好的优势还是短板?之后,需要用优秀的产品和用户体验满足用户现有的市场需求,构筑新的市场需求吗?在未来的很长一段时间里,我相信iPhone的统治者的地位不会动摇,苹果的商业模式也很难改变。viastratechery(公共编号:)编译版权文章允许禁止发布。

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